DIAGRAMA DE RED CON INCERTIDUMBRE

Diagrama de Red con Incertidumbre o Metodo PERT

     En CPM se asume que la duración de cada actividad es conocida con certeza. Claramente, en muchas ocasiones este supuesto no es valido. PERT intenta corregir este error suponiendo que la duración de cada actividad es una variable aleatoria. Para cada activad, se requiere estimar las siguientes cantidades:

a = Tiempo Optimista. Duración de la actividad bajo las condiciones más favorables

b = Tiempo Pesimista. Duración de la actividad bajo las condiciones más desfavorables

m = Tiempo Normal. El valor más probable de la duración de la actividad.

La forma de la distribución se muestra en la siguiente Figura. 6 tiempo más probable es el tiempo requerido para completar la actividad bajo condiciones normales. Los tiempos optimistas y pesimistas proporcionan una medida de la incertidumbre inherente en la actividad, incluyendo desperfectos en el equipo, disponibilidad de mano de obra, retardo en los materiales y otros factores.

Formula:

Calculo del tiempo de duración:

 Determinación de la varianza:

 

Ejemplo:

Construcción de 50 salones en la Universidad La Salle.

De las actividades que a continuación se muestran en el cuadro se debe realizar lo siguiente):

1- Determinar la Secuencia de las Actividades

2- Determinar el tiempo para cada Actividad

3- Calcular el tiempo estimado

4- Calcular la varianza

5- Determinar si existe incertidumbre

6- Dibujar la red

 Desarollo:

1- Determinar la Secuencia de las Actividades

 

2- Determinar el tiempo para cada Actividad

3- Calcular el tiempo estimado

4- Calcular la varianza

5- Determinar si existe incertidumbre

6- Dibujar la red

Participantes:

Bastidas Wilmer

Canelones Roberto

Valecillos Elbimar

Boconó, Febrero 2014